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| Sie haben ein Unternehmen, mit definierten Kern- und Unterstützungsprozessen, aber mehrere parallele Managmementsysteme, wie zum Beispiele QM-System, Vorgaben zur Arbeitssicherheit (BG) oder eines Umweltmanagementsystems? | |
| Wieso nicht alle Anforderungen in einem System bündeln? | |
| In den Prozessabläufen eines Prozess-Integrierten-Managementsystems ( PIM )sind alle bestehenden Anforderungen gebündelt. Das heisst, innerhalb der Prozessabläufe sind alle durchzuführenden Tätigkeiten, Zuständigkeiten, und die hierzu zu verwendeten Dokumente und Formulare für den entsprechenden Prozess für alle Systeme umfassend beschrieben. | |
| Der Vorteil liegt
auf der Hand. Alle an einen Prozess gestellten Anforderungen und Vorgaben
liegen konzentriert in einer Prozessbeschreibung vor. Alle zu
beachtenden Dokumente, wie zum Beispiel Schulungs-, Resourcenplanung oder
Dokumentenlenkung, können zentral für alle Systeme in einem Dokument
zusammengefasst werden. Anhand von unterschiedlicher Farbgestaltung kann eine eindeutige Zuordnung zu entsprechenden Teil-Managementsysteme erfolgen. |
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Ein Unternehmen = ein Managementsystem |
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| Eine Vorgehensweise, welche insbesonders bei klein- und mittelständischen Unternehmen Sinn macht. | |
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Aktualisierung: 09.07.04 |
